Многим из нас приходится иметь дело с огромным количеством информации по работе, а также окружающим нас информационным шумом: соцсетями, СМИ, рекламой и другими источники избыточной информации.

Чтобы справиться с информационной перегрузкой и эффективнее усваивать знания, я начал вести персональную базу знаний в Obsidian. В докладе я поделюсь своим опытом: от осознания потребности и выбора инструмента до организации всей системы. Покажу, как она устроена и расскажу, как база знаний помогает мне в развитии, общении и других сферах.

Как руководитель, я часто встречался с проблемой, когда ребята из команды пытались равняться на самого «быстрого и производительного» senior-разработчика и тем самым загоняли себя в капкан расстройства.

Ситуация поменялась, когда я объяснил ребятам, что все мы разные и у каждого есть тысячи вариантов развития. А менеджерские практики только подтверждают, то что сильная команда — это разные люди с разными сильными сторонами.

Вы — эксперт. Вы знаете, что нужно делать, видите эффективные пути, но ваши идеи не слышат, а решения руководителя и команды кажутся странными. Можно посчитать их идиотами, но это тупиковый путь, ведущий к выгоранию.

Я расскажу, как управлять ожиданиями начальника, решать конфликты в команде и доносить свои мысли так, чтобы их наконец услышали, с помощью методологии DISC. Все кейсы и примеры в докладе собраны на основе личного опыта — не только в бизнесе.